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中華電信揮軍點數市場,能否掀洗牌效應還不知道,但不可否認,「點數經濟」在台灣已進入戰國時期,做零售的、做App的、做航空業的,如今連做電信的都參一腳,誰能成為消費者最常用的那「點」,激戰恐怕難免。
說起點數始祖,應是1997從中國信託信用卡,打從那時候起「讓我刷,可以累紅利點數」這話,大概每個人都聽過,而紅利點數的應用,也從最原始的看型錄、換贈品,演變成準貨幣概念。在信用卡外,這幾年競爭者愈來愈多。在台灣最早做點數的Happy Go,透過遠東集團及合作伙伴,每年可發出20億點,從早期的回饋性質已跨界連結到大數據,透過市調精準投放廣告目標族群,早就不只做點數生意。這就更不用提,包括統一超集團、樂天、甚至是亞洲萬里通,還有藉著Line而竄出的Line Point,一方面打點數回饋戰,一方面藉由共用點數串起生態圈,鎖住消費者使用習慣,無形之中你的消費行為也被制約了。中華電為什麼能打點數戰,講白了因為有龐大用戶數。因為在Line以前,台灣只有兩個「千萬」用戶公司,一個是悠遊卡、一個就是中華電,所以悠遊卡也在做點數,中華電想藉Hami Point切入點數市場,也很正常。只是對中華電,如何拿點數當作誘因,提高電子錢包使用率,擴大店數的收受實力,都是難題。也因「慢半拍」進入市場,合縱連橫在所難免,不能光靠千萬客戶,還要有更積極策略。(中國時報)
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- 新省能源 1 級
- ECO NAVI智慧節能科技
- R600a環保高效率冷媒
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